Caso Banco Popular (III)

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La Comisión se niega a entregar los informes del Banco Popular

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Ha transcurrido ya algún tiempo desde nuestro último resumen sobre las circunstancias relativas a la venta de Banco Popular Español S.A. a Banco Santander S.A. by the amount of 1 €, y que causó la pérdida, sólo a los accionistas y tenedores de bonos junior, de más de 4.000 million.

Como ya indicamos en otras entradas anteriores, en esta web iremos recopilando la información sobre la transmisión que vaya saliendo a la luz conforme progresan las investigaciones al respecto. A modo de recopilatorio, estas son las entradas relacionadas que hemos publicado hasta ahora, sin perjuicio de las futuras actualizaciones:

*Exposición de nuevos datos conocidos sobre la estrategia “suicida” de financiación del Banco Popular.

*Exposición de la situación y primeras circunstancias.

*Recapitulación de las novedades sobre las circunstancias concurrentes en la transmisión de Banco Popular S.A., to 03/07/2017.

*Comentario sobre la STS 17/06/2016, sobre productos de deuda subordinada emitidos por Banco Popular S.A.

Recordemos que el 17 June 2016 el Banco Popular dio por culminada con éxito su ampliación de capital, en la que se suscribieron la totalidad de las más de 2.000 millones de nuevas acciones ofrecidas, valoradas en 2.500 million, and 7 June 2017, apenas un año más tarde, fue declarado inviable por el Mecanismo Único de Resolución, y vendido al Banco Santander.

Como hacíamos en esos otros artículos, aconsejamos, como despacho especializado en la defensa de consumidores e inversores minoristas, utilizar la vía de la demanda civil solicitando la anulación del contrato por concurrir error en el consentimiento the, if the deadline had expired the previous,,es,compensation for damages from the placement of such products by the bank,,es,information in breach of its duties,,es,In both cases get recover losses while,,es,in the action for annulment interest apply from the date of recruitment while in action for compensation,,es,It is from the filing of the complaint,,es,As for financial products subordinated debt issued by Banco Popular S.A.,,es,also we remembered that the Supreme Court had ruled favorably for the customer plaintiff in Case,,es,whose commentary can be read,,es, la indemnización por los daños sufridos derivados de la colocación de dichos productos por el banco, incumpliendo sus deberes de información. En ambos casos se podría recuperar la totalidad del capital invertido, pero en el primero los intereses se contarían desde la fecha del contrato, y en el segundo desde la de interposición de la demanda.

In fact, ya se ha presentado la primera demanda en España solicitando la anulación de un contrato de compraventa de acciones por proporcionar informacióngravemente inexactaen la ampliación de capital de mayo de 2016. La demanda se basa, fundamentalmente, en que la entidad informó al comprador de una previsión de pérdidas estimadas en 2.000 million, cuando en realidad las pérdidas eran de más de 3.400 million, lo que suponía un desfase del 75 % en la información facilitada.

Otros datos de nueva noticia son los siguientes:

*La Fiscalía Anticorrupción va a informar previsiblemente a la Audiencia Nacional a favor de admitir las querellas y denuncias presentadas. Al parecer, se han presentado más de 10 denuncias o querellas por este asunto, y lo más probable es que el caso se divida en varias piezas separadas, a fin de agilizar la instrucción (veremos las consecuencias de ello en materia de acceso a la información).

*En la Unión Europea, ya superan el medio centenar las demandas presentadas por inversores (fondos internacionales, fondos de pensiones, accionistas y consumidores) a causa de la caída del Banco Popular.

*La Sindicatura de Accionistas del Popular ha puesto en marcha el pasado 22/08/2017 su disolución voluntaria tras la quiebra del banco. Esta entidad tenía el 9,5% de la entidad bancaria antes del rescate interno, y entre sus cargos de importancia estaba quien fue secretario del Consejo de Administración de la entidad semanas antes de la caída.

*In the meantime, la Comisión Europea ha denegado proporcionar los informes confidenciales de auditoría que los afectados venían solicitando. Los motivos han sido, fundamentalmente, “no perjudicar los intereses comerciales de Santander” y “proteger la estabilidad financiera en la eurozona.”

*Se ha sabido que el Banco de España no extendió las líneas de liquidez de emergencia (ELA) al Banco Popular, que contaba con 40.000 millones de euros en activos susceptibles de ser presentados como garantía.

Tampoco podemos dejar de recordar los datos que ya conocemos:

# The descubrimiento de un “agujero” de 700 million, del que no se informó en el folleto de la ampliación de capital, por lo que constituía una divergencia respecto de la situación real.

# The incremento de las pérdidas desde 2.000 million de euros anunciados en el folleto informativo a 3.485 million.

# Existencia de problemas de solvencia patrimonial desde antes de 2016, que se arrastraban desde 2008 (concurso de acreedores de Martinsa-Fadesa), que han generado en última instancia la crisis de liquidez a la que se viene haciendo referencia.

# Existencia de un informe de Deloitte que valoraba al banco between -2.000 million, en un entorno neutral, and -8.200 million, en un entorno de máximo estrés financiero. Posteriormente se ha sabido que también valoró a la entidad en 1.500 million (positivos) en un entorno financiero optimista.

# The 26 May 2016 el presidente de la entidad declaró que “para 2018 We should deliver the cash,,es,Profit ",,es,when they knew it could not be so,,es,the possible,,es,existence of additional active,,es,that presented the entity to request liquidity,,es,and the fact that it is stated that if that alone would contribute more served to delay the inevitable show solvency problems,,es,and not just liquidity,,es,to the urgent need to raise capital,,es,bank employees labored to place the issue using all,,es,weapons,,es,them available,,es,From,,es,soft,,en,as the generation of an appearance that was a service,,es,premium,,en,It offered only the best customers,,es 40% del beneficio”, cuando bien sabía que no podría ser así.

# La posible existencia de activos adicionales a los que presentó la entidad para solicitar liquidez, y el hecho de que se haya indicado que en caso de aportar más eso solamente habría servido para retrasar lo inevitable evidencian problemas de solvencia patrimonial, y no solamente de liquidez.

# Según parece, Banco Popular S.A. venía ejecutando desde antes de 2011 a política de “financiación suicida” (la llamada “patada hacia delante”), refinanciando créditos a clientes, evitando así que dichos créditos constasen como incumplidos, a costa de que la deuda mantenida por el cliente se engrosara.

Esa política, además de permitir a la entidad aumentar sus beneficios teóricos a través del incremento de intereses en cada refinanciación, creaba la oportunidad de colocar acciones a esos clientes deudores, exigiendo como requisito para la concesión de la refinanciación la compra de un paquete de ellas. No puede olvidarse que una de las vías fundamentales por las que se colocaron las acciones de la ampliación de 2016 fue la de ofrecerlas a los clientes como requisito para acceder a préstamos y otros productos, por lo que es perfectamente posible que a los clientes que necesitaban reestructurar su deuda se les obligara, a suscribir las nuevas acciones del banco.

As usual, seguiremos atendiendo a la información que se publique sobre este asunto, y conforme se descubran nuevos extremos o circunstancias relativas a la transmisión de Banco Popular S.A. y a la ampliación de capital que realizó en 2016, iremos publicando nuevas entradas recopilatorias.

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