Que devrait savoir mon démarrage d'attirer du capital de risque?

startups

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Bien que chaque entreprise a son point de capital-risque, il ya un certain nombre de facteurs communs dans sa stratégie d'investir des fonds dans une start-up. Pour attirer ces investisseurs, votre démarrage d'entreprise ou projet doit répondre à ces exigences:

1.- Les macro-tendances: Les tendances à moyen terme devraient créer une grande opportunité assez sur le marché a besoin de votre démarrage couvercles.

2.- Avantage concurrentiel: Sont suffisamment fortes barrières à l'entrée dans l'entreprise de son démarrage?

3.- Équipe fondation: Ils ont assez de nautique, préparé et motivé les personnes qui dirigent le projet?

4.- Rentabilité: Le projet peut générer un retour sur investissement de 25% ci-après dans 5 un 7 ans?

5.- Jeter: Est-ce que l'entreprise de soutenir la concurrence capital-risque avec de nombreux autres investisseurs dans le projet?

6.- Imprévus: Est établi des plans pour que, dans le cas de la démarrage ne pas fonctionner comme prévu, le moins de perte possible du capital peut se produire?

7.- Différenciation: Est-ce que votre démarrage une approche vraiment originale ou est le projet énième répond à un besoin déterminé par une série de entrepreneurs?

Opportunités d'innovation

Entreprises Capital de risque chercher démarrer une entreprise innovante, mais ce sont les principales sources d'innovation dans les entreprises? Nous n'allons pas réinventer la roue pour donner une réponse, mais nous avons tourné les enseignements de Peter F. Imprimeur, dans son livre «Innovation et esprit d'entreprise» nous donne des indices: Le 7 principales sources d'innovation sont:

  • Surprise: Des événements ou des événements inattendus qui créent une occasion et pourrait être la «faillite» de General Motors.
  • Incohérences: Les écarts entre la performance actuelle du marché et comment il serait si diseñásemos sur un papier blanc. (Exemple: Uber)
  • Besoins de processus: Les besoins non satisfaits qui pourraient entraîner un processus pour être plus efficace (Exemple: Skype).
  • Changements structurels: Nouveaux joueurs, procédés ou des produits qui font l'ancien modèle est obsolète (Exemple: Ebay).
  • Les changements démographiques: Changements dans la structure de la population, emploi ou le revenu (Exemple: sur le vieillissement, Animé).
  • Changements dans la perception: L'état d'esprit du grand public sur un produit peut changer radicalement en quelques années (Exemple: tabac à priser ou l'énergie propre).
  • De nouvelles connaissances: Nouvelles découvertes dans des technologies ou des matériaux peut annuler de nombreux secteurs (Exemple: Le graphène).

Ne répond-il votre démarrage suffisamment de fonctionnalités pour attirer les investissements d'une entreprise de capital-risque?

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